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Das benötigt ein vernetztes Denken für ein ganzheitliches Aufgabenverständnis und ein gesamtheitliches Herangehen. Externes Knowhow durch Interimsmanagement in Kombination mit Betrieblichem Mentoring bringt dabei neue Sichtweisen und neuen Schwung. Zusammen bieten sie ein enormes Potenzial für den nachhaltigen Erfolg von grossen Veränderungsprozessen. 

Führen im Militärdienst heisst nicht nur lernen, sondern auch trainieren und erleben. Das befähigt zum Führen in alltäglichen und kritischen Situationen auch im Zivilen, in Unternehmen, Verbänden und Verwaltungen. Personalverantwortliche sollten bei der Begutachtung von Bewerbungsdossier vermehrt darauf achten, was eine Kandidatin oder ein Kandidat aus dem Militärdienst einbringen kann. 

Die Sicherheit unseres Landes ist nicht mehr so selbstverständlich. Die Situation erfordert strategisches Denken, was der Bundesrat noch vermissen lässt. Neutralität ist nur sinnvoll, wenn sie auch aktiv angewendet wird. Und die Schweiz muss jede Gelegenheiten nutzen, um zur weltweiten Stabilisierung beizutragen.

Mein nächster beruflicher Schritt: Ich bin neuer Partner bei KMES Partner, einer Beratungsgemeinschaft aus unabhängigen Partnern, die auf die Begleitung von Führungs- und Verantwortungsträgern in herausfordernden Situationen und auf die Beratung in komplexen Problemstellungen spezialisiert ist. 

Die Päpstliche Schweizergarde baut ihre Präsenz in der Schweiz durch die Schaffung einer Medienstelle und eines Verbindungsbüros für Behörden aus. Der Kommandant der Päpstlichen Schweizergarde hat Stefan Wyer mit der neuen Aufgabe betraut. 

In Interlaken werden sie gerade wieder aufgeführt, die Tellspiele. Nur: In diesem  lassen die Regisseure eine moderne, multikulturelle Schulklasse die Szenen aus heutiger Sicht kommentieren. Dabei wird eines deutlich: Die wahren Botschaften aus der Tells-Sage sind auch heute noch brandaktuell.

Weiterbildung ermöglichen, Verantwortung geben, Potenziale erkennen und erfolgsorientiert Begleiten sind vier der wichtigsten Schlüsselfaktoren der Mitarbeiterführung. Im heutigen Umfeld sind sie zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden.

Nachfolgeregelungen sind eine grosse Herausforderung. Während finanzielle, steuerliche und rechtliche Fragen im Vordergrund stehen, wird den Informationsbedürfnissen wichtiger Anspruchsgruppen oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dabei gehört die Kommunikation zu den Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Ablösungsprozess.

Die Arbeitswelt hat sich verändert. Und das nicht erst seit der Corona-Pandemie. Die Arbeitszeitmodelle sind vielfältiger geworden.  Für unsere moderne Dienstleistungsgesellschaft braucht es ein modernes Arbeitsrecht, das den heutigen Anforderungen gerecht wird, ohne dabei den Gesundheitsschutz aus den Augen zu verlieren. 

 Public Affairs wird oft gleichgesetzt mit Lobbying. Dies greift allerdings zu kurz. Erfolgreiche Einflussnahme auf politische Entscheidungen sind meist nicht nur Folge einzelner Kontakte mit Politikern, sondern basieren auf einer Vielzahl von direkten und indirekten Massnahmen. 

Die Basis erfolgreicher Public Affairs ist das Image des Unternehmens. Der Ruf wird immer entscheidender für den Stellenwert eines Unternehmens bei Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Er hängt von dessen Glaubwürdigkeit und der Glaubwürdigkeit seiner Akteure ab. 

Das benötigt ein vernetztes Denken für ein ganzheitliches Aufgabenverständnis und ein gesamtheitliches Herangehen. Externes Knowhow durch Interimsmanagement in Kombination mit Betrieblichem Mentoring bringt dabei neue Sichtweisen und neuen Schwung. Zusammen bieten sie ein enormes Potenzial für den nachhaltigen Erfolg von grossen Veränderungsprozessen. 

Führen im Militärdienst heisst nicht nur lernen, sondern auch trainieren und erleben. Das befähigt zum Führen in alltäglichen und kritischen Situationen auch im Zivilen, in Unternehmen, Verbänden und Verwaltungen. Personalverantwortliche sollten bei der Begutachtung von Bewerbungsdossier vermehrt darauf achten, was eine Kandidatin oder ein Kandidat aus dem Militärdienst einbringen kann. 

Die Sicherheit unseres Landes ist nicht mehr so selbstverständlich. Die Situation erfordert strategisches Denken, was der Bundesrat noch vermissen lässt. Neutralität ist nur sinnvoll, wenn sie auch aktiv angewendet wird. Und die Schweiz muss jede Gelegenheiten nutzen, um zur weltweiten Stabilisierung beizutragen.

Mein nächster beruflicher Schritt: Ich bin neuer Partner bei KMES Partner, einer Beratungsgemeinschaft aus unabhängigen Partnern, die auf die Begleitung von Führungs- und Verantwortungsträgern in herausfordernden Situationen und auf die Beratung in komplexen Problemstellungen spezialisiert ist. 

Die Päpstliche Schweizergarde baut ihre Präsenz in der Schweiz durch die Schaffung einer Medienstelle und eines Verbindungsbüros für Behörden aus. Der Kommandant der Päpstlichen Schweizergarde hat Stefan Wyer mit der neuen Aufgabe betraut. 

In Interlaken werden sie gerade wieder aufgeführt, die Tellspiele. Nur: In diesem  lassen die Regisseure eine moderne, multikulturelle Schulklasse die Szenen aus heutiger Sicht kommentieren. Dabei wird eines deutlich: Die wahren Botschaften aus der Tells-Sage sind auch heute noch brandaktuell.

Weiterbildung ermöglichen, Verantwortung geben, Potenziale erkennen und erfolgsorientiert Begleiten sind vier der wichtigsten Schlüsselfaktoren der Mitarbeiterführung. Im heutigen Umfeld sind sie zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden.

Nachfolgeregelungen sind eine grosse Herausforderung. Während finanzielle, steuerliche und rechtliche Fragen im Vordergrund stehen, wird den Informationsbedürfnissen wichtiger Anspruchsgruppen oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dabei gehört die Kommunikation zu den Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Ablösungsprozess.

Die Arbeitswelt hat sich verändert. Und das nicht erst seit der Corona-Pandemie. Die Arbeitszeitmodelle sind vielfältiger geworden.  Für unsere moderne Dienstleistungsgesellschaft braucht es ein modernes Arbeitsrecht, das den heutigen Anforderungen gerecht wird, ohne dabei den Gesundheitsschutz aus den Augen zu verlieren. 

 Public Affairs wird oft gleichgesetzt mit Lobbying. Dies greift allerdings zu kurz. Erfolgreiche Einflussnahme auf politische Entscheidungen sind meist nicht nur Folge einzelner Kontakte mit Politikern, sondern basieren auf einer Vielzahl von direkten und indirekten Massnahmen. 

Die Basis erfolgreicher Public Affairs ist das Image des Unternehmens. Der Ruf wird immer entscheidender für den Stellenwert eines Unternehmens bei Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Er hängt von dessen Glaubwürdigkeit und der Glaubwürdigkeit seiner Akteure ab.